创享激励机制 

      德鲁克讲到“21世纪进入’新技术、新机构、新意识’时代”，这其中的“新”表现为：单纯依靠个体的战略识别能力、机会发现能力已经难以成就伟大事业。跨界融合比比皆是，人与人的合作变得更加紧密。企业从所有权、控制权属于某一个老板某一个家族向多元资源资本联合投资、事业体联盟等模式发展；企业的主导者由“老板”向市场化契约的合作者转变；职业经理人从与企业的雇佣关系向合作共赢、共创共享的关系中转变。

       人力资本重要性日渐凸显。在企业的发展过程中，人力资本***次被放到与金融资本、生产资本同样的高度。而企业家，则是需要让这三类资本在不断的互相作用下，发酵、放大，成为推动社会进步的重要力量。

        人力资本共创共享时代已到来。由于个体责任的变化，人力资本不因只是简单的以雇佣、短期作为回报形式，而是更多的以合作共创共享的模式，共同享有企业的经营成果。

       企业在转变认知后，真正试图对人才资本进行激励的时候又往往会面临各种问题：

        云泽团建以数以百计的项目帮助企业建立核心人力资本激励方案，通过核心人才的权责利分配，目标架设短、中、长期的激励匹配以及完善的风险防控机制，帮助企业挖掘核心人才价值、激发人才潜能，打造企业“N个CEO”，实现企业真正的共创共享。