上市公司/非上市公司股权激励

合伙人机制（持股机制与管理机制）构建

高管/核心团队中长期激励

管理层及员工持股计划

高管薪酬与绩效


一、股权激励咨询服务主要内容

二、股权激励内涵

股权激励：是以员工获得公司股权（或虚拟股权、分红权、增值权等）的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。

从国内外企业实施经验来看，主要分为以股权或现金为标的的两类激励方式，常见的操作模式包括：

三、佐佑股权激励技术模型

在深入理解行业环境、企业战略、业务发展、人才队伍等情况下，采用佐佑的“六定”模型来设计股权激励方案。

四、企业实施股权激励常见问题及实施要点

佐佑研究表明，由于股权激励对企业内部管理基础、人员理念与组织文化匹配性、战略方向和目标清晰性等要求较高，企业在实施股权激励时仍然存在一些共性问题，主要表现在：

我们认为，有效的股权激励是一个复杂的系统工程，既需要内部战略和文化的匹配，也需要资本市场、相关政策法律等外部环境的配合。

五、我们的优势

佐佑管理顾问公司成立于1998年，是本土***早成立的管理咨询机构之一，也是本土***早且专一于组织与人力资源领域的专业机构，是国内***的人力资源管理咨询高端品牌。

佐佑在股权激励、股权激励、公司治理领域拥有丰富的经验，累计为超过1000家企业提供股权激励（中长期激励）培训服务，为超过100家企业提供系统的股权激励咨询服务。其中，上市公司过会率、国企审核通过率均为100%。

佐佑始终坚持为客户提供“一体化”的解决方案，并将“成效”作为检验项目质量的***标准。因此在实施方面，对于选择实施策略、把握实施节奏、寻找撬动点、推动落地等方面具有丰富的实践经验。也正是这一原因，佐佑深得客户及同行的信赖和厚爱，多次被评为***佳咨询机构。