工资总额决定机制

       国有企业工资总额改革整体呈现三个趋势，一是国有企业工资总额应契合企业功能定位（分类/分级管理），与企业效益强关联；二是国有企业工资总额由行政计划机制转向市场化决定机制；三是国有企业工资管理转向人工成本管理。佐佑认为，新政策从“核定”转向“效能决定”，激发国企依据定位创造经济和社会效益，在效能增量的同时增薪。

       云泽团建认为，国有企业工资总额决定机制应按照“效益决定+目标值挂钩+红线约束”的总体框架进行设计，从企业战略和实际业务发展需要出发，充分对标外部相关行业与企业，确定工资改革撬动点，有理、有利、有据”地设计工资总额方案。

1.    工资总额框架设计

ž    工资总额构成及管理方式

ž    工资总额基数及增长幅度确定

ž    “科学分类+主辅结合”的效益联动指标选取

ž    效益联动指标对标对象选取

ž    工资总额增减幅度测算

ž    新旧工资体系对接推进策略

2.    工资总额管理方式

ž    工资总额预算编制方式

ž    工资总额预算管理方式及周期

ž    工资总额分配监督及评价主体及流程

3.    工资总额内部分配

ž    内部分配原则及方式

ž    关键岗位/核心人才激励方式

ž    业务单元激励方式

4.    下属企业工资总额管控

ž    下属企业分类及效益模型

ž    下属企业工资总额效益联动方式

ž    工资总额内部分配市场化分配指导意见

ž    工资总额预算及上报管理流程

ž    工资总额方案审核及指导