三项制度改革

       三项制度改革是建立现代化企业管理体系的基础，核心在于建立“员工能进能出”、“岗位能上能下”、“收入能高能低”的“三能”机制。

      云泽团建认为，随着改革进入深水区，以及国企改革的系列“新政策”导向，“新三项制度改革”，应重点推进效能薪酬总额管理、分序列职级通道、岗位任期聘任制、“岗位工资+绩效工资+业绩激励”的三元薪酬、“战略绩效-组织绩效-员工绩效”的三级绩效管理，基于“企业市场地位-人力效能排位-薪酬水平定位”的综合对标管理，进而深层次再造劳动、人事、分配机制。

（1）建立能进能出的劳动用工机制

ž   组织结构优化及部门职责梳理

ž   岗位优化与岗位职责梳理

ž   编制与人才效能管理

ž   竞聘上岗机制设计及实施

ž   规范用工管理制度建设

（2）建立能上能下的人才管理机制

ž   岗位体系搭建

ž   职业发展通道建设

ž   岗位聘用管理机制设计

ž   岗位任职资格标准梳理

ž   干部任期管理机制设计

ž   员工晋级机制设计

ž   全员绩效管理体系搭建

（3）建立能高能低的薪酬分配机制

ž   薪酬策略制定

ž   薪酬市场对标

ž   岗位价值评估

ž   薪酬结构与水平设计

ž   薪酬与绩效关联机制设计

ž   薪酬动态管理

ž   薪酬套改实施