数字化转型组织机制设计

       战略决定组织，一个公司的组织架构体现了公司战略导向，体现了不同阶段的战略资源投入；同时，良好的组织设计又能促进业务发展，释放组织张力，如远有GE的大象转身组织变革，近有阿里平台组织的协同效应。

       而每一次组织变革又与社会的新技术、生产力密切相关。过去的 240 年中，我们见证了四次技术革命巨潮：机械化产业革命、蒸汽与铁路变革、电力与重工业变革、石油汽车等大规模生产变革，组织模式从小作坊时代演化为工厂制、职能制、事业部制等等。当前正处于第五次信息与数字化变革时代当中，组织机制的设计与快速敏捷的时代再调整、再匹配。

       同时组织架构与机制设计与企业所处发展阶段相匹配，创业期的企业用灵活敏捷的小团队可以快速打开局面；而业务成熟期企业又面临新旧业务转换，传统业务领域机构冗余、流程冗长，资源浪费，纵向协同力度不足的问题。

       云泽团建认为，数字化转型组织机制设计需与VUCA快速变化的时代与企业发展阶段相匹配，通过对组织发展规律的探索，深入分析诊断当前组织架构及运作模式，并根据创新领域与成熟领域分别采取不同策略，优化组织架构，调整组织敏捷运作机制，促进组织变革，重塑组织能力。

（1）组织发展规律

·  从作坊式到工厂化

·  职能制、事业部制、矩阵制、区域式

·  组织变革：阿米巴组织、敏捷组织、流程型组织

（2）组织架构及运作模式诊断

·  战略支撑：当前组织架构设计及运作模式能否支撑战略落地

·  运作效率：内部管理水平、决策效率、流程能否快速满足客户需求

·  组织协同：横向跨部门协作、纵向一体协同能否定位清晰，职责明确

（3）组织架构优化原则

·  战略导向：通过战略情景分析，落实部门战略性功能

·  创新区格：创新业务单元与原有体系分类，创新区格

·  管运分离：理清定位，平衡集约化与专业化，发挥专业优势

·  职责无缝衔接：明确边界与权限，消除灰色地带，促进效率提升

·  组织扁平敏捷：组织精简高效运，减少信息传递路径，提升反应效率

（4）创新领域组织设计

·  创新孵化：创新业务领域成立独立组织，承载特定战略任务

·  战略组织：成立专业委员会，形成跨部门沟通机制，打破专业壁垒

·  流程团队：形成端到端流程穿越团队，在长流程领域解决客户痛点

·  项目制团队：针对公司重大项目成立项目团队，跨条线运作

·  专业主建，战区主战：明确专业条线职责定位，发挥专业优势

（5）成熟业务领域组织机制设计

·  整合精简：对职能重叠组织进行撤销、合并，精简资源

·  战略转型：对成熟组织定位进行战略解码，赋予新要求新职能

·  扁平敏捷：减少机构层级，推进组织扁平，指令高速传达

·  成立项目团队，采用“招拍挂”的运作模式开展工作

（6）智慧中台组织设计

·  成立智慧中台组织，打通前后端数据资源

·  提供数据汇集、清洗、整理、分析接口，对外输出数据能力

·  大数据***分析，向业务侧进行一线赋能；向网络侧提供部署建议

·  打造信息化支撑手段与监控体系，释放人力资源

（7）其他政策匹配

·  组织绩效考核机制

·  个人绩效与组织绩效联动机制

·  人岗匹配机制

·  薪酬包机制

·  数字化人才培养转型机制