【体验式课程——沙漠掘金】

课程背景： 

《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等列入EMBA课程。

在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！

《沙漠掘金》是目前体验式培训中***经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它通过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了员工个人的真实表现。

《沙漠掘金》课程是国际***经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……

几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，通过***模块的预备金积分赛，每支队伍带上自己小组所获得的预备金，这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。

《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理层还可以训练***能力。更重要的是，“沙漠淘金”课程运用团体游戏的方式，能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并***终找到有效的解决方法。

  项目目的：

 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；

 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

 提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；

 提高学员团队协作、群体决策能力；

 进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；

 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter,not harder”；

 提升学员变化管理能力、危机处理能力。

 团队建设与管理；团队沟通、决策、计划与执行、角色认知、分工与协作；

 目标管理、SMART原则再认识、目标制定、误区与防范、目标实现方法论；

 压力管理、环境变化与风险管理；信息、资源、决策与计划；

 结果反馈与目标对比分析、PDCAR循环与行动改进、知识管理与经验；

 ***与群众、民主与集中、决策与执行；

 从结果考核到个人收益，从思维模式到主宰命运！
 

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、***后以活着回来并挖掘***大价值的金子为***终评比指标。

《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好实现目标的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练***能力提升，提高协助公司在管理、运营、沟通、部门协同等方面的能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

上午：

1． 破冰游戏

2． 沙盘及规则简介

3． 组建团队并展示

4． 采购出发前的物资

5． 进行1-3天的行进决策

下午：

1． 热身游戏

2． 进行4-25天的行进决策

3． 学员对本课程体验后的感悟

4． 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

5． 各队成绩统计、奖励

6． 培训师点评

1） 战略目标的设定

2） 计划的制定

3） 执行力（重点分析）

4） 时间管理

5） 风险控制

6） 危机处理

7） 全局意识

8） 合作与分工

9） 建立以结果为导向的思维方式