国有企业推行职业经理人改革的整体思路是“国企用人机制市场化、去行政化，突出市场导向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性。”基于对职业经理人案例跟踪研究，以及数十个相关咨询项目。

       云泽团建认为，在职业经理人制度改革中，企业不仅要规范选聘流程、关注绩效考核、匹配薪酬激励，更根本的是，要明确企业3-5年的战略与目标，基于此“战略情境任务”，明确职业经理人画像、确定任期战略绩效目标和年度经营绩效目标、匹配市场化薪酬与考核，才能推动经营者身份转换为“市场人”和“事业人”，达成职业经理人改革的***终目的，否则只是“新瓶装旧酒”的“换说法”。

（1）职业经理人实施先决条件

·  法人治理结构与机制设计

·  三会一层权、责、利划分

·  董事会、经营层、专业委员会议事规则设计

（2）全任期生涯的契约化选聘

·  职业经理人选聘标准及资格设计

·  职业经理人的任期管理方式设计

·  职业经理人的退出方式设计

·  职业经理人的选聘流程及管理机构

·  职业经理人实施载体“三书”“两办法”

·  职业经理人选聘及身份转换拿实施

（3）业绩-薪酬双对标的的市场化薪酬

·  职业经理人薪酬结构设计

·  职业经理人ACIP薪酬对标策略

·  职业经理人基本年薪、绩效年薪、任期薪酬水平设计

·  职业经理人中长期激励等多维激励模式设计

·  职业经理人岗位价值评估

·  职业经理人的薪酬管理流程及管理机构

（4）年度评估-任期考核的战略绩效

·  职业经理人试用期考核指标设计

·  职业经理人年度考核指标设计

·  职业经理人任期考核指标设计

·  职业经理人的绩效管理权责与流程