中长期激励与员工持股

       国有企业改革，企业是主体，企业干部员工是主角。在国际化、市场化和竞争性的人才市场环境中，国有企业需要将人力资本与企业发展结合，从而打造事业发展的共同体。

       云泽团建认为，有效的中长期激励并不是工具方法的机械套用，而是要结合企业发展阶段、业务定位和市场竞争性等要素以及国家政策，选择合适的激励模式、组合方式、激励范围、激励力度、业绩指标等。让真正对中长期业绩有影响的骨干，承担起战略绩效和经营绩效指标，获得市场上足够有竞争力的回报，激发团队活力，撬动企业快速发展。

（1）政策自检与可行性分析

ž   国企中长期激励与员工持股政策分析

ž   上级单位中长期激励与员工持股政策分析

ž   年度上市公司股权激励趋势分析

ž   激励资格自检与可行性分析

ž   中长期激励与员工持股模式可行性分析

（2）策略与方向导入

ž   战略澄清及战略解码

ž   激励需求分析

ž   激励策略选择（市场定位、时间定位、对象定位策略）

（3）方案设计

ž   中长期激励规划

ž   激励模式选择

ž   激励对象范围、选拔标准和选拔程序

ž   业绩条件及激励力度测算

ž   进入退出机制

（4）落地实施

ž   实施风险识别

ž   明确实施流程和操作关键点

ž   激励计划前置沟通

ž   实施模板导入及实操人员培训

ž   下属企业方案审核及指导

ž   会计处理及税务处理