随着竞争的加剧、客户需求的不断变化，职能制组织的缺点往往会进一步放大：不以目标为导向、缺少对客户需求的理解与认知、部门墙严重协调困难等。企业的经营，不应只有***人是发动机，而需要多个经营单元成为自主发动机，共同推动者组织的进步。每个经营单元不仅仅是指有着相对完整职能的子公司、事业部，也包括围绕客户***直接需求成立的作战小组：

       佐佑***的“经营裂变模型”，从组织重构——目标架设——激励组合，***助力企业由一个“CEO”变身为“N个CEO”。从组织模式设计，释放组织经营张力；到短、中、长期的目标架设与管理；再到与之匹配的激励体系，以体系化的解决方案支撑组织腾飞。

紧扣对应不同周期绩效，与贡献强关联，简单明确